“Quản lý sản xuất tinh gọn (Lean Symposium) được coi là một hệ thống các công cụ và phương pháp nhằm liên tục loại bỏ tất cả những lãng phí trong quá trình sản xuất. Tại Việt Nam, có khoảng 75% các công ty sản xuất đang xem xét hoặc thực hiện Lean nhưng chỉ có khoảng 2% là thực sự thành công”. Đây là thông tin được nêu lên trong buổi Hội nghị bàn về Lean lần đầu tiên được tổ chức tại Việt Nam do Vietnam Supply Chain tổ chức vào ngày 10-4-3013.
Theo thống kê việc ứng dụng thành công Lean trong sản xuất tại các công ty như Toyota, Wal-Mart, General Electric, Southwest Airlines, IBM, Lenovo… mang lại những hiệu quả xuất sắc trong hoạt động kinh doanh như: giảm hàng lỗi 20%, thời gian giao hàng giảm hơn 75%, giao hàng đúng hẹn đến 99%, năng suất (số lượng hàng bán/ nhân viên) tăng từ 15-35%, hàng tồn kho giảm hơn 75%.
Ông Nguyễn Khoa, Giám đốc BPI khu vực Châu Á – Thái Bình Dương của DAMCO/Mearsk cho biết Lean được các doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu tìm hiểu và áp dụng từ khoảng đầu năm 2000. Đến nay, đã có khoảng 75% các công ty sản xuất đang xem xét hoặc thực hiện Lean nhưng chỉ có khoảng 2% là thực sự thành công.
Nguyên nhân của việc có ít doanh nghiệp Việt Nam thành công khi áp dụng Lean chính là do đa phần các công ty sử dụng Lean nhưng không hiểu cách kết hợp chúng lại thành một hệ thống. Các doanh nghiệp Việt Nam thường tập trung quá nhiều vào những thay đổi vật chất, sao chép một vài công cụ và những phương pháp của Lean mà không hiểu rằng để áp dụng Lean thành công phải có một sự đầu tư nghiêm túc và xuất phát từ chính nhu cầu của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, có không ít doanh nghiệp Việt Nam vẫn nghĩ rằng sa thải nhân viên là một cách tiết kiệm chi phí.
Thanh Long
Đăng nhập
